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海尔企业文化12(精选多篇)

时间:2023-03-17 00:12:31
海尔企业文化12(精选多篇)(全文共6280字)

第一篇:海尔企业文化12

海尔企业文化12

93年,我们和日本三菱公司合资搞了一个三菱牌空调机有限公司。93年海尔的势力不是今天,所以在合资的时候,日本三菱公司的高层人员到了海尔找到张瑞敏说:我们想用日本的管理方法。张瑞敏说:怕不行。他说:怎么不行?张总说:你不信,你到马路上去看一看,看到红灯亮了以后,我们中国人仍然勇往直前,誓死如归。他这个总

经理半信半疑,他说:我还想用我这个办法。于是,他用了三个月,不行了,玩不转了。管理人员是日本人,干活的是中国人啊。最后,他找到张瑞敏说:哎呀,真不行啊,还用你海尔的办法吧。所以,直到现在,这七、八年他用的是我们“日清日高”的管理。“日清日高”管理不是很复杂,有时用的时候也挺简单。比方说:到年底了,要评先进,我这个部门给一个指标,很简单,由我这个部门的做工资的小姑娘把我们几个月的分数加一加,一年12个月,第一名就是先进,交上就行了,不用请示,十几分钟就做完了。所以,集团奖励的先进没有人闲谈。我们认为,先进不是评出来的,而是考核出来的,考核出来的先进大家心服口服。八十年代的时候,我们也评先进,那个时候有的部门的领导他领着员工干活不发愁,就是发愁年底评先进。有的部门还评出一肚子意见。八十年代我这个部门的先进一般都是我的,因为数我年纪大,其他都是年轻的。这些年轻的,你评这个,那个有意见,评那个这个不服气。最后,领导一看,把年龄大的评上去吧。不是我做得最好,是他们不好意思对我有意见。到了九十年代,部门按考核评先进,按考核,我一年先进也没 ……此处隐藏5523个字……优者的经验去帮助成绩最差者,从而提高整个团队的市

场效果

80/20原则:

海尔文化手册:宠辱不惊 自强不息 慎终如始 则无败事

得意不忘形 失意不失态 胜人者有力 自胜者强

方圆标志:方为基础向纵深发展,代表海尔的思想理念文化,是中心,体现思方形圆的思想,

即在工作中要将原则性和灵活性有机结合

36:海尔不断上升发展

海尔的企业文化、价值观、理念,和实际情况相符

理念细化成制度,规范化比如:谁来擦玻璃,谁来检查,谁来复查都写得清清楚楚墙上都贴着当天的工作指标和完成情况

每一级干部每天写工作报告

海尔的强执行力 流程重组

海尔的企业文化中心:对外媒体宣传和政府公关

对内负责企业文化的宣传和推广

企业文化的组织结构和宣传手段

海尔人报、电视新闻、漫画、故事,网站,墙报,运动会。文艺

演出、学习班

海尔企业文化建设的难点与挑战

东方亮了再亮西方

国际化

多元化

一票到底,变职能为流程

?员工是如此之相信依赖张总,如果张总犯错误怎么办。 一实践证明基本没犯什么错误;

二即使错的,我们也认为他是对的,努力去干就把它干对了

战略就是执行每一个员工做成一张资产收益表

海尔的问题:股东、投资者不清晰;忽略其他界面和能力,高度重视客户,但对供应链上的

客户关系的处理,对员工的知识经济时代的员工精神的活力的激

发;

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