采煤战线工作总结暨2021年工作计划
2020年采煤战线在公司党政的正确领导下，各级领导大力支持下，牢固树立安全生产红线意识，牢记“三不四可”，深入推进“三基三抓一追究”，以安全生产为目标，以“六个坚持”基本方略为抓手，以“安全伙伴”星级管理、“三零”区队创建活动为载体，加强现场隐患排查工作，全年实现安全高效生产，圆满完成既定目标，为总结经验，查找不足，现将2020年度工作完成情况及2021年度工作规划做以下汇报。
第一部分 2020年采煤战线工作完成情况
一、2020年采煤战线各项指标完成情况
2020年1-10月份采煤战线各项指标
序号
项目
计划
实际
超/欠
单位
1
原煤产量
228
241.5
超13.5
万吨
2
安全管理方面
杜绝了煤与瓦斯突出事故，计划外瓦斯超限事故，三级以上非伤亡事故，轻伤以上工伤事故。战线全年成功创建“三零”区队3次。
3
安全生产标准化方面
在集团公司安全生产标准化季度排名中，二季度荣获第一的成绩，采面安全生产标准化水平始终处于集团前列。
4
工作面安装回收方面
2020年安全顺利完成己15-17—12090采面大采高设备的回收工作
5
……此处隐藏4899个字……员和受训人员进行考核，提高培训质量。其次战线成立机电管理小组，制定采面机电“0”事故为目标的激励约束机制，并指派专人指导、督促采面机电检修工作。实行机电设备网格化管理，实现每个设备都有不同干部管理，确保检修人员和检修时间得到保障，检修项目按规定标准作业。。
（六）开展科技创新，强化技术管理。
以技术革新和管理创新为切入点，大力开展五小创新和职工合理化建议活动，深入大采高智能化综采工作面的现场写实和总结，发现和解决生产现场出现的问题和难题，充分发挥全体干部职工的创新积极性，鼓励和发扬改革创新，做好、做强己15-17-12110大采高智能化综采工作面的管理和安全高效生产。
（七）抓好经营管理。
（1）开展修旧利废活动。加强材料回收复用暨各种小件的回收检修复用，并进行合理奖励。
（2）加强煤质管理，大力抓顶板管理，杜绝掉顶事故，过构造带制定切实可行的管理措施，从源头上抓煤质，向煤质要效益。
（3）根据生产情况预计全年材料费用，做好材料使用计划，合理分配使用，做到材料费用不超支使用。
（八）督促各区队抓好区队和班组建设工作
在区队班组建设上，严格执行管理规范化、考核制度规范化、队务公开化、团队亲情化。要求区队各级人员明确自己的岗位职责，干部明确自己的管理区域，做到事事尽力，用心工作，奖惩分明，考核制度健全。合理分配工资，体现多劳多得，组织民管会成员参加队工资分配方案，干部要多关心职工，体恤职工，着力为职工办好事、办实事。
2021年采煤战线面对机遇与挑战，上下一心，凝心聚力，以饱满的热情，开放的工作思路保证采面接替工作有序进行，安全高效的推动大采高智能化工作面再创辉煌。
