银行部门总经理述职报告
2021年1月至12月任职部门总经理。时值我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，同时我行还面临同业竞争加剧等挑战，本人带领团队紧紧围绕上级行和分行党委的工作部署，坚持党建引领，发挥表率带头营销，积极创新探索新业务，有序、有力推动全行国际和机构业务逆势而上、勇破难点。现将全年主要工作情况汇报如下：
一、主要工作成效及工作措施
（一）围绕夯实客户基础多措施并举。
一是紧盯重点大户做文章。联合省行、辖内支行开展重点外贸企业营销活动。二是紧盯新设企业早营销。通过与市商务局外商投资科开展共同访客，提前掌握市县重点外商投资项目情况，进一步做大做强我行资本项下国际结算。三是紧盯目标抢客户。全面梳理辖内高新技术企业名单，开展外币账户营销要点及开户培训，配套出台外币账户营销激励措施。四是紧盯过程管理抓成效。强化对外汇经办网点的指导，对零开户、少开户的网点加强“一对一”培训帮扶，及时解决营销过程中遇到的问题与困难，做强网点办对公，实现“新开户”和“结算量”双达标。
（二）围绕监管单位创新沟通联系方式。
开展与外管局业务骨干联合开展访客活动，到外贸经济活跃的地区开展专项调研，了解客户实际需求、传导政策与金融产品。通过创新方式，进一步与监管部门和市场主体的沟通联系。
（三）围绕重点产品加强机构业务转型。
一是机构贷款实现稳步提升。二是年金受托业务实现突破。三是合作类项目不断深化。
（四）围绕合规经营做实做细过程管理。
一是做实对尽职监督检查。二是做细业务通报和工作指引
二、党风廉政和自身建设情况
一是坚持履职担当，把党风建设纳入部门全年工作，严格执行廉洁自律的各项制度和规定。二是强化党风廉政教育，加强政治理论和纪律学习，研读《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等资料，自觉遵守“八项规定”，自觉抵制腐败现象。三是坚持常态化督促员工学习中央八项规定及其实施细则精神并抓好贯彻落实，认真落实“一岗双责”，力戒形式主义官僚主义问题，坚决抵制利用名贵特产、特殊资源谋取私利问题，严格落实“五禁止一加强”要求，坚决反对餐饮浪费，从严规范个人行为。
三、存在不足和努力方向
一是稳存增存压力巨大。二是机构“两户”提质仍需强化。三是机构合作类项目效益有待提升。四是年金业务发展提质面临瓶颈。
下阶段，本人将继续围绕分行党委的工作部署，清醒认识业务面临的机遇与挑战，真抓实干、砥砺奋进，继续发扬团队开拓进取的精神，夯基础、固优势、补短板，奋力书写业务高质量发展新篇章！
