各位领导、同志们：
根据会议安排，我就公司前三个季度生产经营及后勤服务完成情况进行简要通报，对存在的主要问题进行分析，对第四季度的经营生产和后勤服务讲几点意见，最后以刘书记的讲话为准。
一、前三季度工作完成情况
（一）市场开发部
公司9月份中标XX项目，这是新的起点，象征着公司业务范围不断扩大。所有成绩既少不了同志们的努力和汗水，也是公司上下齐心协力拼搏的果实。但是就全年目标而言，我们还差之甚远。外部市场经营工作开展受阻，这虽有外部市场原因，但我们的自身短板也不可忽视。因此，接下来我们需要痛定思痛，总结梳理，明确第四季度攻坚方向，坚决完成集团下达的全年经营承揽指标。
（二）后勤服务部
后勤服务部今年前三季度与去年同期对比，总部食堂接待餐饮、会务和前台服务均有明显提升，果蔬店营业额前三季度已超XX万元，对比2020年同期增长XX，中秋节月饼销量近XX万元，相比2020年增长X倍多。
二、当前存在的问题
1、社会资源短缺，市场拓展遇阻
外部市场拓展与内部承揽对比可显而易见，公司社会资源开发不足，导致市场拓展遇阻。公司虽在市政环卫板块稍有突破，但切不可沾沾自喜，放眼整个市政环卫市场，我们还亟需深入挖掘。
2、资质荣誉欠缺，经营基础薄弱
公司成立时间较晚，商务资质及相关荣誉相对匮乏，管理业绩与行业内竞争对手相比不占优势，而在外部市场招投标过程中均对这两项指标要求较高 ……此处隐藏767个字……力争在跟项目逐一落地。
2、保障队伍建设
对于企业来讲，人才梯队建设是重中之重。随着公司规模不断扩大，业务板块不断丰富，业务版图不断扩张，对于人才的需求也是愈发强烈。因此公司需要网罗天下英才，汇聚八方神通，提升经营和管理力量，夯实经营和管理基础，建设完备的人才梯队，实现有人可用，人尽其才。
对于在职员工，我们同样不能放松学习。常言道：活到老，学到老。市场瞬息万变，我们在行业的浪潮中犹如逆水行舟，不进则退。因此，公司各层级都需加强学习培训，针对各岗位业务技能、服务意识等方面，邀请优秀讲师授课，前往优秀企业参观学习等，取其精华，去其糟粕，不断提升人才队伍的综合素质。
3、梳理来年思路
公司在9月份组织的“十四五”发展战略与规划讨论会议中拟定了2022年的工作目标。凡事预则立，不预则废。有计划有思路，就等于明确了工作的方向和方法，就有了工作的标准和流程。各部门、项目须在第四季度末认真总结本年度工作，梳理来年工作思路，制定详细的工作计划，做到有计划、有落实、有反馈、有整改，形成完整的工作闭环。
今年正值“十四五”初始之年，也是公司向外部市场迈出的第一步。这一步，我们要走的实，更要走的稳；这是向集团、向行业展示公司美好发展前景的首次亮相，也是步入外部市场打的第一仗。同志们，向年度指标高地发起总攻的号角已经吹响，我们只有将公司的旗帜立上高地，圆满完成任务，才能不负集团领导的期望，不负大家的汗水。
古语有云，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身。艰苦只是暂时的，我们曾经历风雨，也终将见到彩虹。希望同志们怀着坚定的信心，必胜的决心，同心协力，共创辉煌。
谢谢大家！
