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班组建设细则(精选多篇)

时间:2023-03-18 04:10:09
班组建设细则(精选多篇)(全文共6478字)

第一篇:优秀班组建设细则

【信得过班组推荐条件及要求】

(一)以行政班组为单位,以质量工作为中心,搞好班组建设,各项基础管理工作健全、落实。

(二)班组产品质量、服务质量、工程质量达到同行业、同工序的先进水平,做到“自己信得过,用户信得过”。

(三)班组运用全面质量管理的思想和方法,遵循pdca循环的科学程序,坚持开展活动,近两年皆取得qc成果。

【登机桥维修班组建设管理】

一、目的

加强班组建设,坚持“〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃”的思想,充分发挥班组在安全服务管理等各项工作中的作用,促进班组持续健康发展。

二、职责

作为登机桥运行管理中心安全服务管理体系、保障登机桥设备安全运行中的一个重要组成部分,服从上级部门安全服务管理规定,认真执行各项规章制度和技术操作规范,保质保量地完成上级领导交给的各项工作任务。

三、规定

(一)制度建设

1、党、政、工、团齐抓共管,有健全的班委会,建立五大员,分工明确有效,班组各项活动资料齐全。

2、各项管理制度健全,有较完善的管理机制。

3、制定班组年度工作目标、计划、量化考核细则并进行动态管理,班组任务、活动目标明确,量化、可考核,质量等各项

指标落实到人,能够较好地完成各项工作目标。

4、积极开展创先争优活动,有良好成效。

5、班组人员分工 ……此处隐藏6216个字……录。(3分)

c、掌握班组核算的基本方法,要做到指标明确,考核公布,定期分析。(3分)

2、质量管理(8分)

a、贯彻(更多请搜索:Www.)执行质量标准化和安全风险预控体系,使之有效运行。(2分)

b、确保本班产品质量、工作质量。(2分)

c、计量器具按时核定,并保持完好。(2分)

d、 无质量事故。(2分)

3、设备管理(8分)

a、认真执行各项设备管理制度和“三大规程”(操作、维护、检修规程),达到全员应知应会,设备现场管理达到“无泄露”要求。(2分)

b、特种设备操作必须持证上岗,遵守设备使用维护和安全操作规程。(2分)

c、提高设备可开动率、完好率,设备事故为零。(2分)

d、建立健全工器具管理使用制度,做好工具管理工作。(2分)

(四)民主管理(10分)

1、民主管理(5分)

a、建立班组领导核心,依靠本班全体员工,搞好班组民主管理。(1分)

b、维护职工合法权益,完善班组民主管理制度,民主测评班组长、工会小组长,民主推荐各类先进,民主讨论班组重大问题。(2分)

c、开好民主生活会,做好民主评议工作。(1分)

d、做好班组员工的纠纷调解工作。(1分)

2、班务公开(5分)

定期公布班组各项经济指标完成情况,建立奖金分配制度,做到奖金来源,数额、分配方法和发放结果四公布。

各单位应依据本细则之规定,每季度对本单位所有班组进行一次自查,根据名额分配(名额分配附后)推荐若干班组,建设领导小组将对所推荐班组进行定期与不定期检查。

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