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海尔企业文化2(精选多篇)

时间:2023-03-17 04:09:06
海尔企业文化2(精选多篇)(全文共6301字)

第一篇:海尔企业文化2

海尔企业文化2

在科技开发和技术创新方面,我们还坚持市场的难题是开发的课题。97年,张瑞敏到四川西南农村去考察,发现农民用的洗衣机经常在排水管地方有污泥堵着,张瑞敏就问农民:“你这个洗衣机的排水管为什么有这么多污泥堵着?”农民说:我这个洗衣机不但用洗衣机洗衣服,还用它来洗地瓜。回来后,张瑞敏就对我们的科研人员说,农民用

我们的洗衣机洗地瓜,把排水管都堵住了,看看你们能不能想想办法。科研所一位小伙子大学本科毕业刚一年,他对张瑞敏说,洗衣机是用来洗衣服的,怎么能用来洗地瓜呢?“重要的在于教育农民”,他把毛主席语录拿出来了。张瑞敏对他说,农民给我们提供了一个很重要的信息,这个信息是用金钱无法买到的,你们要研制一种能洗地瓜的洗衣机。科研人员接到这个课题以后,在一个月的时间里把这个大地瓜洗衣机给搞出来了。实际它里面也没有高深的学问,只不过是搞了两个排水管,一个粗一点,一个细一点的,洗地瓜时用粗的,洗衣服时用细的。这个大地瓜洗衣机卖得并不是非常多,这是一个市场细分化。市场细分化就象一个企业,假如有100多种产品,可能有2%的产品卖得比较好,它的销售额达到80%,但是,你不能因为这2%好,就卖这2%的,那些我不做了,那就形成不了良好的销售。就象一个人去逛服装市场吧,看到那么多时装,他一天可能买3件5件的。但是,你如果只摆上3件5件的,恐怕你一件也卖不出去。它是市场细分化。97年,张瑞敏在国外开会时,讲到了大地瓜洗衣机,有一个英国的银行家听了非常感兴趣,他回去以 ……此处隐藏5514个字……优者的经验去帮助成绩最差者,从而提高整个团队的市

场效果

80/20原则:

海尔文化手册:宠辱不惊 自强不息 慎终如始 则无败事

得意不忘形 失意不失态 胜人者有力 自胜者强

方圆标志:方为基础向纵深发展,代表海尔的思想理念文化,是中心,体现思方形圆的思想,

即在工作中要将原则性和灵活性有机结合

36:海尔不断上升发展

海尔的企业文化、价值观、理念,和实际情况相符

理念细化成制度,规范化比如:谁来擦玻璃,谁来检查,谁来复查都写得清清楚楚墙上都贴着当天的工作指标和完成情况

每一级干部每天写工作报告

海尔的强执行力 流程重组

海尔的企业文化中心:对外媒体宣传和政府公关

对内负责企业文化的宣传和推广

企业文化的组织结构和宣传手段

海尔人报、电视新闻、漫画、故事,网站,墙报,运动会。文艺

演出、学习班

海尔企业文化建设的难点与挑战

东方亮了再亮西方

国际化

多元化

一票到底,变职能为流程

?员工是如此之相信依赖张总,如果张总犯错误怎么办。 一实践证明基本没犯什么错误;

二即使错的,我们也认为他是对的,努力去干就把它干对了

战略就是执行每一个员工做成一张资产收益表

海尔的问题:股东、投资者不清晰;忽略其他界面和能力,高度重视客户,但对供应链上的

客户关系的处理,对员工的知识经济时代的员工精神的活力的激

发;

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