2017财务室工作总结
财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。以下是PINCAI小编收集的《2017财务室工作总结》，欢迎大家阅读参考!
2017财务室工作总结一：2017年是贯彻落实十七大和十七届三中、四中全会精神关键之年，在政府办公室及局领导的正确领导下，财务室坚持用马克思主义的发展观来指导实际工作，以饱满的精神和热情的工作姿态，做到思想不散，秩序不乱，工作不断，以求真务实，爱岗敬业的工作和踏实的工作作风努力提高会计管理和服务水平，不断加强自身的业务和法律、法规的学习，坚持对《会计法》、《会计职业道德》、及《XX省会计条例》及新规定、新法规的学习，建立诚实守信、爱岗敬业的精神，在全局职工的共同努力和积极配合下，圆满完成了2017年度决算工作，现将一年来财务室工作总结如下：
一、常规性工作
(一)2017年以来，财务室对本局所发生的每一笔经济业务都做到审批制度，对经济活动进行严格的核算和监督，提供会计资料，促进增收节支。财务室每月都按时完成事务局的单据资料整理、审核、汇总。编制会计报表，及时为上级部门提供真实、完整的会计信息;对单位的会计档案专柜保管、存放有序、查找方便、严格执行安全和保密制度。
(二)一年来，财务室严格贯彻国家的财经方针、政策、法律、制度。严格执行《会计法》的法规，单位的固定资产购置及零星采购都办理采购手 ……此处隐藏5452个字……、合作与团结。
八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式
根据XX年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在XX年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了XX年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。
XX年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。
2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。
3、配合集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。
4、加强资金管理，统一调配，根据集团总部资金部的工作计划安排，调控好各项经营用资金。
5、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如财务核算管理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评办法等。
6、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评办法，逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业判断能力。
