各部门周工作总结汇报
各部门周工作总结汇报 运营部 总监 冯利萍 每次巡店都会发现不同的问题，每次巡店都会让自己又重新理清下思路，每次巡店都会有一种想做区域经理的念头，想扮演多种角色，能够及时解决所发现的问题总是心情也变得错综复杂 为了细节化管理，我也决心加大巡店力度，近距离的与店面接解，了解更多情况，同时也能给予区域经理现场指导，更方便吸收和及时纠正 本周我首先来到肇庆店，发现肇庆店的员工罗姝，去年刚从湖南师大物理系本科毕业，不仅人素养高，而且形像气质、心态各方面都挺好的，亲和力也较强，满脸微笑，也从沟通当中得知她男朋友是个军医在福建，她随同男朋友的父母住在肇庆，但她表态想做一份比较稳定的工作，不愿意出差，我也和她谈到了关于公司及个人的发展空间，她也在考虑之中，肇庆店陈列也非常不错，店长盘婉君也与之前有了很大的改变，整个人的精神面貌也不错，也表态本月想完成120% 华润万家店：员工的积极性不够，新员工试工期做在凳子上，经了解是在跟朋友做护理，她朋友也买了200多的产品，也是之前在加盟商那做过的，现在又回到我们公司重新学习试工，但必须经过严格考核按照公司的规章制度去做，店内陈列非常空荡，灯管有一根灯未换，收银台后面的柜比较乱，希望之后加大细节管理力度 西大华联店：灯管有一根未更换，店面陈列比较乱、价签不统一（有三种不同价签）而且比较旧，需要更换，员工对陈列的调整不清晰，区域经理执行力不到位，工作要求不明确，开会的内容都没有落实到各店面，同时店面也没有一个 ……此处隐藏2305个字……识到，有特殊的用电需求和安全用电隐患时一定要及时向商场工程部报告。 4. 谨防行用卡诈骗行为。 然后很高兴拓展部来了一位新的男同事，设计——辛艳军。他在今天也正式入职了，是一位很不错的同事，看过我们的形象后就能够上手做了，而且工作态度很好。 下周工作重点： 1、跟进龙岗的改造； 2、继续跟进江油的各项工作； 3、再系统整理一下店面的合同和各种资料信息； 4、带新来的设计去看一下我们的店面，让他在熟悉店面的同时能够对我们的店面的改进方面提出意见； 东区区域 经理 李丹 转眼间又是新的一年的到来，在此我要感谢张总和冯总监又给我了一次工作和锻炼的机会！ 这次我是担任东区区域经理一职，我很兴奋也很有压力，兴奋是能够锻炼自己各方面的综合能力，压力的是怕自己做的不够好，达不到领导更高的要求！不过我会努力的学习和不断的磨练自己的能力，达到领导的标准要求！ 在这个星期里我与刘东琴进行了交接工作。巡了三个店面对三个店面也进行了一个仔细的货品和金额的盘点，也对三个店面的工作人员进行了沟通和了解，对各店的货品进行了一下陈列，在巡店中我发现了几点问题： 1.货品不全。例如（VC系列，青瓜系列，花瓣面膜，五谷系列）热销的货品不是很充足. 2.河源店人员不稳定，没有什么责任心。（我已经在人员调整中） 3.惠东店是刚刚收回的加盟店，店员现在在适应直营店的工作与管理模式。 我现在已经换掉河源店的人员，在培训新进的人员，惠东店我也加强了公司的规则制度培训。潮州店的店员比较稳定负责，但人员不够现在也在招人中。 三个店面的库存金额如下： 潮州 ：29400 新会员：7 老会员：8 惠东 ：35843.2 新会员：8 老会员：8 河源 ：43283.7 新会员：1 老会员：3
