医院日常工作运营状况半年总结范文
一、上半年医院运营状况梗概
今年以来，市**院全体干部职工，在“三个代表”重要思想指引下，按照党中央国务院和有关部委一系列卫生改革方针政策，以及市局下达的各项任务指标，努力探索国有医院内部运行制度的改革，大胆尝试经营理念、经营机制创新，从近半年的运作情况看，医院不仅较好地完成市局规定的任务指标，而且在医院内部运行机制和经营机制的改革方面取得了一定的成效。**年上半年我院实现总收入2477.10万元，同比增长10.93%，完成市局指标的46.7%;结余405万元，结余率为16.31%，完成市局指标的81%;医疗收入1073.96万元，药品收入1392.75万元，药品收入占医药收入的56.46%。医疗收入占医药收入的43.54%;上半年门诊人次89582人，平均日门诊量495人次，每门诊人次费用为132.97元，与去年同期相比减少2.03元，其中药品费用为82.17元，与去年同比减少8.83元;上半年出院病人4088人次，每出院人次费用3131.1元，与去年同比减少51.89元;每床日费用366.07元，与去年同比每床日费用下降5.07元;床位使用率为81.92%，同比增长10%;病床周转次数为17.4次，平均住院床日为8.52天，通过上述数据可以看出，上半年我院通过有效地运用调控机制，基本实现了在增加门诊病人就诊率、提高病人住 ……此处隐藏1727个字……营仅两个多月，但事实证明，这项改革举措激活了职工的积极性和创造性，同时方便了当地百姓就医，实现了社会效益和经济效益的双赢。
5.部分后勤科室社会化是我院今年医院内部实行改革的另一个亮点，今年四月份开始，我院将原消防监控和制冷岗位上的员工，转岗分流到院门位、食堂等相关科室，重新招聘了3名具有消防、制冷岗位资质专业技术人员上岗，此举为我院下一步深化人事后勤改革起了一个很好的热身和偿试作用。
回顾**年上半年工作，无疑成绩是主流，但同时还存在着不足，表现在：
1.深层次改革步履艰难，如分配制度.人事制度目前尚未按市局要求将浮动工资及活工资纳入绩效工资，造成浮动工资不浮，活工资不活，人事改革更是困难重重，主要原因在于全国卫生改革整体滞后的大环境所致。
2.市场意识与经营理念在干部及职工中未真正树立，质量管理，成本核算，竞争意识错位导致少数医务人员重经济利益，轻质量提高，医疗行业改革进程迟缓，亟待出台一种能够以高质量、少花费、看好病，作为与医务人员收入挂钩的绩效评估标准和质量控制体系。
3.职工的规范意识缺失和整个医院规范化管理框架构建的滞后，制约了全院整体医疗质量水准提升。
4.在当今整个社会高度信息化、市场化的今天，医院形象宣传无疑是非常重要的，这方面工作有待加强。
5.有必要进行激励机制的改革创新，从此次抗击非典中医务人员表现的无私奉献精神可以看出，合理地利用救死扶伤工作的责任感和成就感来作为一种激励手段，可发挥重要的激励效果。
6.时常发生的病人逃款欠费现象，对医院的发展产生一定的困扰作用。
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