1. 监狱生产经营的特点
首先，监狱生产经营是由监狱人民警察依法组织有劳动能力的服刑人员，通过组织劳动的形式，对物质原辅料进行精加工的劳动活动。劳动改造是服刑人员改造工作中的重要组成部分, 监狱企业的主要任务是为服刑人员提供劳动性岗位, 为劳动改造提供场地与设施。
随着近年来监狱事业的发展壮大，并且随着社会经济制度和国际经济形势的发展变化而越来越蓬勃，监狱企业以其独特的性质和要求，在越来越激烈的市场竞争中绽放了生机和活力，但由于监狱企业的特殊性，使得监狱企业的发展存在很多弊病和难题，制约了企业的发展。目前，随着市场经济体制改革的不断深入，监狱企业一方面要根据全监狱实际情况出发实时调整生产经营计划方针，另一方面监狱生产要适应社会主义市场经济的要求，社会主义市场经济是监狱生产生命力的源泉，否则，监狱生产就失去了生命力。
1、监狱生产具有特殊性
监狱企业以服装加工生产为主，服装车间的统筹管理包括设备管理、流水线管理、质量管理、工艺技术管理、计划分配、考核奖惩、环境卫生管理等诸多方面管理因素均影响着服装生产，服装生产管理难度较大，监狱从事生产的劳动力又是服刑的罪犯，其政治、文化和技术素质普遍较差，工作又缺乏责任心和主动性，且受刑期的制约，流动性大，难于形成稳定的技术力量。加之罪犯的劳动明显带有强制性，就难免会出现消极怠工的现象，同时质量意识淡薄，造成了在生产过程中原材料的浪费、产品质量差，生产成本的较高。
监狱企业的一线管理者是监狱民警， ……此处隐藏739个字……标准之间的配伍的能力。
3、强化生产流程管理
生产流程是服装从投入到产出的全部生产过程，抓质量重在抓服装生产过程，生产过程重点对半成品的监督检查和工艺制作要求。严格落实和控制各个环节，确保将发生在过程中的问题，整改在环节上认真抓好环节与环节的互相监督，强化自检、互检、巡检、成检，特别是自检和巡检，真正做到环节制约环节，保障产品生产的顺利流通。
4、完善产品质量管理制度建设
服装加工程序繁杂，涉及人员众多，每一环节都不能出现一点差错，因此建设质量管理体系的系统性和长期性极为重要。监狱服装企业在建立质量管理体系时，必须把民警的质量管理考核与民警的绩效考核、评优评先挂钩。把质量管理渗透在产品加工的各个环节和过程，强化民警的质量管理理念，推动质量管理过程的深入发展，确保监狱企业高品质长远发展。
5、基于智能化生产，全面提高机械化、自动化程度
在信息化快速发展的时代中, 充分利用信息技术 , 淘汰旧设备，引进新技术和新设备。将快速反应系统应用到大批量生产中, 将会给企业带来巨大支持。监狱企业也必须结合我国纺织品行业实际, 通过业务流程重组、运用信息技术、提高生产的机械化、自动化程度，实现服装制造快速反应 , 提高企业的竞争能力。能更快地把握市场需求 , 能够快速定制出用户所需要的服装，能获得更多的生产订单，能快速把握流行信息，满足消费者个性服装的需求，同时满足市场个性需求和共性需求。
监狱企业只能在创新中生存，在兼顾中发展。加强内部管理，加强质量管理，积极推进产品创新、管理创新、制度创新，不断提高监狱企业运行质量，提高自己的核心竞争力，从而打造出智能化的监狱服装企业，使自己在同行中永远走在前列。
